Koen Ingels heeft meer dan 25 jaar ervaring in de uitvoering en het ontwerp van zeer uiteenlopende multidisciplinaire infrastructuurprojecten in binnen- en buitenland. Hierdoor heeft hij een brede kijk en flexibele instelling bij het inrichten en bewaken van complexe ontwerp- en bouwprocessen. Sinds een aantal jaren werkt Koen als alliantiemanager. Hij stuurt een samengesteld team aan van medewerkers vanuit de opdrachtgever en de marktpartij. Risico’s worden hierbij gedeeld. Steeds weer weet Koen het team te enthousiasmeren, tot een eenheid te smeden en het ‘best for project’ resultaat te halen.
Kennisgebieden
Publicaties
- ‘OV SAAL: working on improving accessibility in the Netherlands’ 2015, artikel in ‘European Railway Review’ (samen met ir. C. Caan en K. L’Abée)
- RISNET: themabijeenkomst ‘Risicomanagement in ProRail allianties’ 2014
- ‘OV SAAL: Optimalisatie dankzij allianties’ 2014, artikel in ‘Cement’ (samen met ir. C. Caan)
- ‘OV SAAL Ontrafeld’ artikel in ‘Cement’ (samen met ir. E. Slijkhuis MBA) 2014
- IPMA congres Nieuwegein: congresbijdrage ‘Aanpak alliantiemanagement door ProRail voor OV SAAL’ 2011
- Handboek alliantiemanagement voor ProRail (i.s.m. ir. C. Caan) 2011
- ‘Optimising ballastless track for the Dutch High Speed Line’ artikel in ‘Railway Gazette International’ 1999
- ‘Toepassing Beton in de spoorwegbouw’ 1999, artikelenreeks (4 artikelen) in ‘Cement’
