Planstudies bij Movares

Begin van een project
De (vroege) planfase is de eerste stap op weg naar het ontwerp en de realisatie van een (infrastructureel) werk. In opdracht van initiatiefnemers als gemeenten, provincies, ProRail en RWS werken wij aan planfase-projecten variërend van een relatief klein bestemmingsplan tot een grote OTB- of MER-studie.  Dergelijke projecten doen een beroep op onze kennis van ruimtelijke ordening, ontwerp, verkeerskunde en verschillende technische disciplines, afhankelijk van de aard van de planstudie. Daarnaast vergt het enig schrijftalent om het voornemen, de resultaten van de studie en de eventuele maatregelen voor een ieder begrijpelijk op papier te zetten.

 Verbinden tussen technieken
De mensen van onze divisie Mobiliteit en Ruimte werken hierbij nauw samen met de technische specialisten uit de groep Milieu en Natuurontwikkeling, de ontwerpers en de kostendeskundigen. Movares beschikt bovendien over adviseurs die gewend zijn om een niveau hoger – ‘over de schutting’ – te kijken. Dergelijke senior adviseurs zijn de spin in het web tussen de interne en externe projectmedewerkers, weten kennis te mobiliseren, te verbinden en te integreren. De taak van onze projectmanager is om te zorgen voor de coördinatie tussen de verschillende groepen, alsmede de  contacten met de opdrachtgever.

Verbinden tussen fasen
Het is belangrijk dat een planstudie niet op zichzelf staat, maar soepel verwerkt kan worden in de vervolgfasen. Door onze kennis en ervaring op het gebied van aanbestedingen en contracten zijn wij in staat om in een planstudie alvast voor te sorteren op het toekomstige contract met de aannemer. Zelfs met de onderhoudsfase wordt rekening gehouden.  

 Beheersen van het project
In de planfase worden alternatieven en varianten geïnventariseerd en onderzocht. Inbreng van belanghebbenden is daarbij een noodzaak om de eisen/wensen uit de omgeving te kennen, draagvlak te creëren  en informatie te verkrijgen. Daarnaast geldt dat zonder bestuurlijk draagvlak (commitment van de politiek, beschikbaar stellen van budgetten) geen project van start gaat. Tegelijkertijd is het van belang om de snelheid in het proces te houden en om eenmaal gemaakte afspraken expliciet vast te leggen. Dit om te voorkomen dat uitgangspunten door de tijd worden achterhaald of opnieuw ter discussie worden gesteld. Dit onderdeel van projectbeheersing vereist een nauwe samenwerking tussen de projectmanager en de omgevingsmanager.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Gert Wessels (+31302654633)